【规划】赢战2019年，您的陶瓷门店还差一份规划书！

    赢战2019年，您的陶瓷门店还差一份规划书！

对于陶瓷门店而言，2019考验他们的并不是严峻的形势，而是自身的功力的深厚和出其不意的招术。

换个角度看，现在做一个门店的规划也能搭上末班车，因为2月除夕之后才正式进入国人的新年，门店生意也是从那时才开市的。

”可局势已变、行情不好是不争的事实，酒香也怕巷子深，之前的坐销形式已经穷途末路了，固有的渠道也不一定好使，门店需要总结经验教训，重新审视自己，谋划2019年何去何从，唯此方可在艰难行进的大军中不落队，或是阵亡。

所以，需要分析门店运营情况、分析员工情况、分析渠道、分析产品、分析销售情况、分析制度、分析体系。

那么，当以上两部分内容发生碰撞之后，便能有初步的规划构想，剩下的是不断地细化分支，在分化中遇到矛盾了就进行修正，再回过头来纠正前面的错误，这样便能确保规划更合理，可执行性更强。

简单来说，诸如五一、十一等促销活动的举行都是因为看到别家门店在举行才想起来自己需要做，在四月底才着急找总部要方案、要物料。

有了规划之后，在执行过程中，要不断地检查修正过程中的不足和错误之处，确保前进的方向不会改变，最终才可能实现目标，甚至是超目标完成。

作者｜肖玲来源：陶瓷资讯规划guihua相关"赢战2019年，您的陶瓷门店还差一份规划书！

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