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【规划】淡季如何不淡,企业战略规划及细致化的渠道运营是关键 |
【guihua】2010-7-27发表: 淡季如何不淡,企业战略规划及细致化的渠道运营是关键 佛山市安蒙建材科技有限公司市场中心经理梁秀洪【提示】:每年如火的盛夏,陶瓷终端销售都难逃冷清的厄运,面对陶瓷销售淡季的冷清与迷茫,如何激活淡季市场?如何在旺季来临前做好勃发准备?成为了陶瓷企 淡季如何不淡,企业战略规划及细致化的渠道运营是关键佛山市安蒙建材科技有限公司市场中心经理 梁秀洪 :每年如火的盛夏,陶瓷终端销售都难逃冷清的厄运,面对陶瓷销售淡季的冷清与迷茫,如何激活淡季市场?如何在旺季来临前做好勃发准备?成为了陶瓷企业思考的重要问题。 【时间】:2010年7月7日 【地点】:广东 佛山 【嘉宾】:佛山市安蒙建材科技有限公司市场中心经理 梁秀洪 【主持人】:美家网记者 maggie 【美家网】:有人说,“没有淡季的市场,只有淡季的思想”您如何看待陶瓷行业每年的淡季,如何做好淡季销售? 【梁秀洪】:“没有淡季的市场,只有淡季的思想”这句话说得很好,我很认同。但不应该是面对陶瓷销售淡季的冷清与迷茫时,才想到激活市场。我感觉这与公司的长期规划与运作思路有关。 随着中国的城市化建设的快速发展,到一定程度时,会慢慢会达到饱和(可能5~10年会慢慢变得缓慢),这就意味着新房装修会慢慢减少,甚至没有。而取而代之的是二手房或叫做换修房的装修市场。另外,现在很多品牌房地产公司开发的楼盘,也开始慢慢转向精装修房(如万科),这必然造成零售市场的“淡”,特别是国家宏观调控,造成了一定时期的房地产滞销现场,这也加剧了现在建材市场的淡季。同时,随着人们生活的提升,休假制度的改善,个人的休息时间会越来越长,工作低域扩大,二手房及租房也会自己跟进装修,自己动手的的时间也会增多。 根据以上所说的可以得出这结论:以后的新房装修会慢慢减少,而新房基本是工程类的占多。另,二手房装修及diy换类修会慢慢增多,这必然是一种趋势。 因此安蒙从诞生那天开始就为品牌而生,就为这一趋势做准备了,无论是从产品研发搭建还是团队及渠道的建设,都有所针对性。如安蒙的定位是五金卫浴专家,我们有两个大的产品系统,一个是卫生间的五金件整体解决方案,包括龙头挂件、进水、下水等等,主要是突出高端、科技化,可持续能源的应用。还有一个是卫生间diy的系统,例如我们现在推的香水,自由拼装的浴踏板等即时购买品。其实在我们建立品牌的时候已经就规划好了,五金件的整体解决方案主要针对工程及高端个性人群。另外二次换修也是重点,我们搭建很多平台,卫生间diy的系统解决了安装难的问题。目前我们也在引导经销商如何往二手房市场去做,把整个产品的研发和渠道建立起来。我们区别于其他企业的是标准化建立,为整个五金产品体系做支撑、换修更方便。智能化发展方面,可持续的水力发电。配套性更强,我们的外观和色彩是统一的。所以今天遇到的情况也是我们的预料之中,为此我们也早做好了准备,总的来说做好淡季的销售还是与企业的长期战略规划有关,不然的话,面对突然到来的淡季市场,就会比较被动。 【美家网】:无论是淡季或者旺季,在目前促销常态化陶瓷市场,企业要如何赢得终端消费者的青睐? 【梁秀洪】:目前大多数企业的方法是降价,其实方法很多。产品及渠道创新是安蒙坚持走的路。如安蒙开发了新的diy品类,避免了别的产品的直接冲击,产品创新伴随的是渠道的创新,如随着我们diy产品进入苏宁等超市,超市每天的人流量都会很大,销量自然会大。为吸引眼球,我们可以在好又多,在沃尔玛做堆头,根据我们的产品,做主题周、主题月的促销形式,又一定程度上提升销量。所以这也是我们区别于别人的地方。 【美家网】:现在终端市场上展厅店面越做越大,越装越豪华,费用也是居高不下,但是销售却越来越不尽人意,如果不装大展厅,可能一点销售也没有,面对这种情况,您有什么看法? 【梁秀洪】:做大店及旗舰店本身是没有问题的,关键是如何布局及如何定位的问题。我们安蒙坚持走的是1+1+n的模式,即旗舰店、精品店加超市、市区店等多种类型渠道混合盈利的模式。其实大店经营这个问题在很久以前我就和同行交流过,大店经营不同于精品店,如果单纯靠零售是支撑不了的,因为他本身要花费大量的人力、物力,所以最好还是要多渠道走,除了零售和团购,还要针对专业的客户例如大的采购团,走类似工程的路线,或者走家装、设计师渠道等,再利用这大店的辐射,做相应的精品店及分销,让大店发挥其最大的效能,不然的话很难支撑。所以要将这些综合起来做大店才可能成功。有时候并不是大店不对,而是方法不对,企业始终要考虑整体的布局。 【美家网】:那么在迎接下一个旺季的到来,公司正在做哪些准备? 【梁秀洪】:我们安蒙还是坚持走自己的路,有条不紊的按步骤进行,首先是扎实网点,其次就是让经销商强大起来,只有经销商有钱,有店面,我们再帮助他们建立公司化运营,加强团队建设,把多种盈利模式不断成熟,再进行复制就很方便了,这样才能将终端市场做好。 【美家网】:在打造强势的终端体系,公司有一个怎样的规划? 【梁秀洪】:我们还是走这种1+1+n模式,将旗舰店在几个大城市覆盖,并辐射开去设立精品店,再进一步通过超市、分销,市区店等渠道进行网络的布置。还有就是帮助经销商团队的建立和培训,这样才能够有一个较强的终端体系。 【美家网】:谢谢梁总接受美家网的采访。 【梁秀洪】:也谢谢美家网! |