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【规划】淡季如何不淡,企业战略规划及细致化的渠道运营是关键

guihua】2010-7-27发表: 淡季如何不淡,企业战略规划及细致化的渠道运营是关键
佛山市安蒙建材科技有限公司市场中心经理梁秀洪【提示】:每年如火的盛夏,陶瓷终端销售都难逃冷清的厄运,面对陶瓷销售淡季的冷清与迷茫,如何激活淡季市场?如何在旺季来临前做好勃发准备?成为了陶瓷企

    淡季如何不淡,企业战略规划及细致化的渠道运营是关键

佛山市安蒙建材科技有限公司市场中心经理 梁秀洪

:每年如火的盛夏,陶瓷终端销售都难逃冷清的厄运,面对陶瓷销售淡季的冷清与迷茫,如何激活淡季市场?如何在旺季来临前做好勃发准备?成为了陶瓷企业思考的重要问题。

【时间】:2010年7月7日

【地点】:广东 佛山

【嘉宾】:佛山市安蒙建材科技有限公司市场中心经理 梁秀洪

【主持人】:美家网记者 maggie

【美家网】:有人说,“没有淡季的市场,只有淡季的思想”您如何看待陶瓷行业每年的淡季,如何做好淡季销售?

【梁秀洪】:“没有淡季的市场,只有淡季的思想”这句话说得很好,我很认同。但不应该是面对陶瓷销售淡季的冷清与迷茫时,才想到激活市场。我感觉这与公司的长期规划与运作思路有关。

随着中国的城市化建设的快速发展,到一定程度时,会慢慢会达到饱和(可能5~10年会慢慢变得缓慢),这就意味着新房装修会慢慢减少,甚至没有。而取而代之的是二手房或叫做换修房的装修市场。另外,现在很多品牌房地产公司开发的楼盘,也开始慢慢转向精装修房(如万科),这必然造成零售市场的“淡”,特别是国家宏观调控,造成了一定时期的房地产滞销现场,这也加剧了现在建材市场的淡季。同时,随着人们生活的提升,休假制度的改善,个人的休息时间会越来越长,工作低域扩大,二手房及租房也会自己跟进装修,自己动手的的时间也会增多。

根据以上所说的可以得出这结论:以后的新房装修会慢慢减少,而新房基本是工程类的占多。另,二手房装修及diy换类修会慢慢增多,这必然是一种趋势。

因此安蒙从诞生那天开始就为品牌而生,就为这一趋势做准备了,无论是从产品研发搭建还是团队及渠道的建设,都有所针对性。如安蒙的定位是五金卫浴专家,我们有两个大的产品系统,一个是卫生间的五金件整体解决方案,包括龙头挂件、进水、下水等等,主要是突出高端、科技化,可持续能源的应用。还有一个是卫生间diy的系统,例如我们现在推的香水,自由拼装的浴踏板等即时购买品。其实在我们建立品牌的时候已经就规划好了,五金件的整体解决方案主要针对工程及高端个性人群。另外二次换修也是重点,我们搭建很多平台,卫生间diy的系统解决了安装难的问题。目前我们也在引导经销商如何往二手房市场去做,把整个产品的研发和渠道建立起来。我们区别于其他企业的是标准化建立,为整个五金产品体系做支撑、换修更方便。智能化发展方面,可持续的水力发电。配套性更强,我们的外观和色彩是统一的。所以今天遇到的情况也是我们的预料之中,为此我们也早做好了准备,总的来说做好淡季的销售还是与企业的长期战略规划有关,不然的话,面对突然到来的淡季市场,就会比较被动。

【美家网】:无论是淡季或者旺季,在目前促销常态化陶瓷市场,企业要如何赢得终端消费者的青睐?

【梁秀洪】:目前大多数企业的方法是降价,其实方法很多。产品及渠道创新是安蒙坚持走的路。如安蒙开发了新的diy品类,避免了别的产品的直接冲击,产品创新伴随的是渠道的创新,如随着我们diy产品进入苏宁等超市,超市每天的人流量都会很大,销量自然会大。为吸引眼球,我们可以在好又多,在沃尔玛做堆头,根据我们的产品,做主题周、主题月的促销形式,又一定程度上提升销量。所以这也是我们区别于别人的地方。

【美家网】:现在终端市场上展厅店面越做越大,越装越豪华,费用也是居高不下,但是销售却越来越不尽人意,如果不装大展厅,可能一点销售也没有,面对这种情况,您有什么看法?

【梁秀洪】:做大店及旗舰店本身是没有问题的,关键是如何布局及如何定位的问题。我们安蒙坚持走的是1+1+n的模式,即旗舰店、精品店加超市、市区店等多种类型渠道混合盈利的模式。其实大店经营这个问题在很久以前我就和同行交流过,大店经营不同于精品店,如果单纯靠零售是支撑不了的,因为他本身要花费大量的人力、物力,所以最好还是要多渠道走,除了零售和团购,还要针对专业的客户例如大的采购团,走类似工程的路线,或者走家装、设计师渠道等,再利用这大店的辐射,做相应的精品店及分销,让大店发挥其最大的效能,不然的话很难支撑。所以要将这些综合起来做大店才可能成功。有时候并不是大店不对,而是方法不对,企业始终要考虑整体的布局。

【美家网】:那么在迎接下一个旺季的到来,公司正在做哪些准备?

【梁秀洪】:我们安蒙还是坚持走自己的路,有条不紊的按步骤进行,首先是扎实网点,其次就是让经销商强大起来,只有经销商有钱,有店面,我们再帮助他们建立公司化运营,加强团队建设,把多种盈利模式不断成熟,再进行复制就很方便了,这样才能将终端市场做好。

【美家网】:在打造强势的终端体系,公司有一个怎样的规划?

【梁秀洪】:我们还是走这种1+1+n模式,将旗舰店在几个大城市覆盖,并辐射开去设立精品店,再进一步通过超市、分销,市区店等渠道进行网络的布置。还有就是帮助经销商团队的建立和培训,这样才能够有一个较强的终端体系。

【美家网】:谢谢梁总接受美家网的采访。

【梁秀洪】:也谢谢美家网!

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